Strategisches Vorgehen auch für Informations-Technologie notwendig
Strategisches Vorgehen beginnt damit, dass man über das wirklich Wesentliche einer Unternehmung und den damit verbundenen zentralen Herausforderungen nachdenkt. Und sich mit den Fragen beschäftigt: Was ist wirklich wesentlich und wichtig? Was ist sekundär? Und was kann man ignorieren ohne die Zukunft der Unternehmung zu gefährden? Das Gespür für die involvierte Dynamik ist der zweite wichtige Aspekt, denn einige Änderungen kann man schnell, einige vielleicht gar nicht und einige nur sehr langsam im Unternehmensumfeld realisieren.
Das Verständnis für diese Fragen ist die Essenz strategischen Denken, und entwickelt sich aus der Einsicht für Fokus und Timing. Und diese Fragen und dieses strategische Handeln ist auch für den Einsatz von Informations-Technologie von größter Bedeutung.
Gartner verwendet den Hype Circle um aktuelle IT Trends und dessen Reifegrad in einen Kontext zu bringen:
Doch was bedeuten diese Technologien und Trends für das eigene Unternehmen? Wann muss ich wie reagieren?
Wir halten die Erstellung eines strategischen Planes also eines „Wie-Planes“, natürlich individualisiert und lösungsorientiert, für den ersten und wichtigsten Schritt um das vorhandene Informations-Kapital besser nutzen und effizienter betreiben zu können.
Wir sind Unternehmensberater für IT und IT Abteilungen, und unsere Erfahrung hat gezeigt, dass gerade Klein und vor allem Mittelbetriebe einen starken operativen Fokus in der IT haben, den strategischen jedoch vernachlässigen. Obwohl es gerade diese sind, die von einer effizienten und strategischen Vorgangsweise am meisten profitieren können, wie wir während der Erstellung von IT Audits, Strategy-Maps und Balanced Score Cards für IT Systeme immer wieder feststellen konnten.
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